尊龙

为持续深化五型班组建设，推动精益生产理念在基层落地生根，近日，尊龙太阳能（成都）有限公司成功举办2025年第三期班组长茶话会。来自各厂部的20余名班组长、资深组长齐聚一堂，围绕精益工具应用、成本控制、效率提升等核心议题深入交流，共探班组精益发展路径。

茶话会现场

茶话会在轻松活泼的“效益关键词”破冰活动中正式拉开序幕。班组长们以“开火车”的互动形式，快速分享与“班组效益”相关的核心词汇，现场氛围迅速升温，不仅打破了初始的交流隔阂，更有效点燃了大家对班组精益管理的参与热情与思考活力。

在经验分享环节，多位班组长紧密结合自身岗位工作实际，围绕精益生产在班组的落地实践，分享了一系列务实有效的举措与深度思考成果。同时，各班组长在活动中还结合不同工序的生产特点，就人员动态协调、物流异常处置、返工标准统一、新员工高效培养等具体工作问题进行了充分研讨，最终大家达成共识。

在难点与对策专项研讨环节，与会人员聚焦当前班组精益管理中面临的“员工观念转变难度大”“标准化执行与流程优化之间的平衡难”等现实问题，展开了热烈且深入的讨论。经过充分交流，大家纷纷认为，要通过加强团队精益文化建设、重点培养员工主人翁意识、进一步完善激励机制等途径，以“机制引导+文化营造”双管齐下的方式，切实激发员工主动参与改善的内生动力，助力实现从“被动执行管理要求”向“主动优化工作成效”的转变。

此次“精益生产在班组”主题班组长茶话会，是成都公司持续推进五型班组建设的重要组成部分。活动不仅为公司各厂部的班组长搭建了宝贵的经验共享、思想碰撞平台，更进一步激发了大家将精益管理思想深度融入日常班组管理、驱动生产现场持续改善的热情与决心。未来，公司将继续常态化搭建此类基层管理交流平台，不断夯实班组管理基础、提升基层管理水平，为企业实现稳健高质量发展注入源源不断的动力。